為深入總結(jié)全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)深度融合與高質(zhì)量發(fā)展，2026年1月16日，公司召開(kāi)全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)總結(jié)交流會(huì)，會(huì)議由副總工程師王斌主持，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理崔建武、總工程師王正春、副總工程師蘭文亮，公司所有全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目管理與造價(jià)負(fù)責(zé)人，工程咨詢中心和造價(jià)部門(mén)的相關(guān)人員參加會(huì)議。

 會(huì)議秉承務(wù)實(shí)高效、交流互鑒的原則，全體項(xiàng)目管理與造價(jià)負(fù)責(zé)人分別對(duì)各自項(xiàng)目進(jìn)行年度總結(jié)匯報(bào)，對(duì)各自項(xiàng)目的實(shí)際情況、重要進(jìn)展、困難問(wèn)題、工作計(jì)劃等展開(kāi)了詳細(xì)分析與報(bào)告，分享了項(xiàng)目管理或造價(jià)方面的參考經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充發(fā)言，各參會(huì)人員積極討論、深入交流，就項(xiàng)目推進(jìn)中的共性問(wèn)題與優(yōu)化路徑展開(kāi)研討，全面提高公司全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)的協(xié)同管理水平與專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力。

 在聽(tīng)取各項(xiàng)目管理與造價(jià)負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報(bào)后，崔總對(duì)會(huì)議的成功舉辦表示肯定，對(duì)匯報(bào)中表現(xiàn)優(yōu)異的人員表示贊揚(yáng)，對(duì)業(yè)務(wù)總結(jié)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)糾偏與指導(dǎo)，并針對(duì)各項(xiàng)目的總結(jié)匯報(bào)逐一點(diǎn)評(píng)。

 會(huì)議最后，崔總作總結(jié)發(fā)言并對(duì)公司今后全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)工作指明方向，他講道：

 全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)一是需以項(xiàng)目管理為龍頭、造價(jià)控制為主導(dǎo)、招標(biāo)代理為抓手，推動(dòng)三者深度融合，發(fā)揮全專(zhuān)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期價(jià)值。

 二是要秉持以業(yè)主利益為核心的服務(wù)理念，推動(dòng)管理人員從“管理者”向“服務(wù)者與協(xié)調(diào)者”轉(zhuǎn)變，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各參建單位，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。

 三是應(yīng)依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)管理提效升值，通過(guò)管理流程線上化、數(shù)據(jù)化，融合新技術(shù)，形成數(shù)據(jù)庫(kù)與知識(shí)庫(kù)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)更加標(biāo)準(zhǔn)、高效。

 凝心聚力，共繪藍(lán)圖。本次交流會(huì)的成功召開(kāi)，不僅是對(duì)公司過(guò)去一年全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)成果的系統(tǒng)檢閱，更是對(duì)未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展路徑的深刻謀劃與動(dòng)員。全體參會(huì)人員從深入的經(jīng)驗(yàn)分享與熱烈的思想碰撞中獲益良多，進(jìn)一步凝聚了共識(shí)，明確了方向。展望未來(lái)，公司將堅(jiān)定推動(dòng)招標(biāo)、造價(jià)、項(xiàng)目管理的深度融合，恪守以業(yè)主為中心的服務(wù)理念，加快數(shù)字化賦能與管理升級(jí)，將會(huì)議成果轉(zhuǎn)化為持續(xù)提升的專(zhuān)業(yè)效能。全體同仁必將以此次會(huì)議為新起點(diǎn)，精誠(chéng)協(xié)作，銳意進(jìn)取，以更高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)保障項(xiàng)目進(jìn)展，為行業(yè)進(jìn)步與地方發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。